Internet’te okuduğum gerçek olmayan bir hikaye. Biraz komik, biraz tanıdık. Hatırladığım kadarıyla:
Toyota ve Ford, nehirde kano yarışı yapmaya karar verirler. Toyota ekibi 1 km farkla yarışı kazanır Ford bu büyük başarısızlığı araştırmaya başlar. Analize göre, Toyota ekibindeki 9 kişiden birisi (rakibi ve nehri) izlemekle görevli diğer 8 kişi ise küreç çekiyor. Ford ekibinde ise 8 kişi izlemekle (rakibi ve nehri) görevli bir kişi kürek çekiyor.
Bir danışman tutulur. Danışman çok fazla kişinin izlediğini az kişinin kürek çektiğini söyler.
Ford ekibi tekrar kaybetmemek için tüm organizasyonu değiştiriyor. 4 izleme üst yöneticisi, 3 alan izleme yöneticisi, 1 asistan. Ve çok ciddi bir performans sitemi geliştirilerek, 1 kişinin daha çok çalışması için iyi bir teşvik sistemi hazırlanıyor.
Programa PERİP (performans iyileştirme planı) adını takıp, bir çok toplantı, yemek, tartışma yapılıyor.
Bir yıl sonraki yarışta, Ford ekibi 2 mil farkla yeniliyor.
Sonuç: Küçük düştüğünü düşünen Ford ekibi yatırımları durduruyor, düşük performans göserdiği için kürekçiyi işten çıkarılıyor. Sağlanan tasarruf ile üst yöneticilerin bonusu ödeniyor, gelecek yılın yarışı için Hindistan’daki taşeron bir takım kiralanıyor.