Kobi’lerin başarısızlıklarının nedeni, çoğunlukla, çok iyi fikirler, yaratıcı çalışmalar yapamadıklarından değil, bunları gerçek anlamda, hatta hiç uygulamaya geçirememiş olmalarından kaynaklanır.
Strateji ne boyutta ya da tür de olursa olsun, – düzenli olarak ‘newsletter’ göndermek, bayi ya da direkt satış ekibiyle ilerlemek, toptancıyla çalışmak/çalışmamak- stratejinin hayata geçmesi ve sürekliliğinin sağlanması başarılı olmak için zorunlu değil midir?
‘Newsletter’ örneğine bakarsak, 3 ay bu tür bir dergi çıkarıp, sonra çeşitli nedenlerle devam etmemek, size 3 ayda kaybettiğiniz zamanın yanında, hiçbir şey de kazandırmayacaktır. Böyle bir şey yapan firmayı yakından takip eden kim böyle bir firmaya güvenir…